2017年经营分析和信息技术试题及答案(1)

(一)    
     1、内部审计师定期评价控制。以下哪项是由内部审计师所认可的对控制概念的最佳描述：    
　　 A、管理层定期解聘没有达到预期目标的员工；
　　 B、管理层采取行动以增强既定目标和目的实现的可能性；
　　 C、控制表示由会计师和内部审计师设计的能确保处理正确性的特定程序；
　　 D、控制程序应“自下至上”设计，以确保细节的关注。
　　答案：B
　　解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。
　　答案B正确。控制是管理层采取行动以增强既定目标和目的实现的可能性。
　　
　   2、关于模拟模型，以下哪项不对？   
　　 A、在本质上，模拟模型是确定的。
　　 B、模拟模型可能会用到抽样技术。
　　 C、模拟模型用数学语言评估未来的实际情况。
　　 D、模拟模型模仿随机系统。
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。模拟模型具有或然性、随机性、而不具有确定性。
　　答案B、C、D均不正确。见题解D。

　   3、为了增强内部和外部审计部门的独立性,审计委员会的组成应该包括:   
　　 A、由副总经理轮流上岗担任审计长；
　　 B、董事会中的董事和公司高级职员；
　　 C、公司高级职员的代表,如部门经理、财务总监；
　　 D、董事会的公司外部董事或其他类似的监管委员会的成员；
　　答案：D
　　解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。
　　答案D正确，审计委员会的组成应该包括董事会的公司外部董事或其他类似的监管委员会的成员。

　　4、在特殊定单决策中，以下哪项成本不是相关的？   
　　 A、递增成本
　　 B、机会成本
　　 C、运输成本
　　 D、沉没成本
　　答案：D
　　解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。
　　答案D正确，沉没成本通常发生在过去，是不相关的。

　　5、风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是   
　　 A、风险溢价
　　 B、方差的系数
　　 C、计量的标准差
　　 D、贝塔系数
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是风险溢价，风险溢价就是补偿风险的组合回报率。
　　答案B、C、D均不正确。见题解A。
　　
　　6、限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是   
　　 A、基于生产能力计划来规划生产
　　 B、在分析设备修理工和订单的基础上计划维修活动
　　 C、事先批准设备维修和加班费
　　 D、为所有生产设备建立一套预防性维修方案
　　答案：D
　　解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。
　　答案D正确，预防性的维修方案会减少设备出现故障和设备修理的情况。
 
　　7、在PERT网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观时间是21个星期。下面哪一个是关于活动的标准差的最好估计？   
　　 A．2
　　 B．6
　　 C．9
　　 D．12
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。PERT分析包括活动完成时间的概率估计。有三个时间需要估计：乐观时间、最可能的时间、悲观时间。假设时间估计服从贝塔分布。与正态分布不同，贝塔分布有明确的端点（乐观估计和悲观估计）并且是单峰的，即只有一个众数（最可能的时间）。PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能时间之和除以4来计算期望时间。标准差用悲观时间与乐观时间之差的六分之一来估计。这种估计的理论依据是许多概率分布的尾部与平均值的距离为三倍标准差。例如99.9％的正态分布观测值都位于这个范围内。因此，如果悲观时间和乐观时间分别是21和9星期，标准差为2星期（12/6）。
　　答案B不正确，因为6是正态分布的尾部间的标准差数。
　　答案C不正确，因为9个星期是乐观的估计。
　　答案D不正确，因为12个星期是悲观估计与乐观估计之差。
　　
　　8、加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司现在比进度落后2个星期，这会导致每周$10,500的罚金。路径A-B-C-F-G-H-I通常需要20个星期完成，关键路径A-D-E-F-G-H-I需要22个星期完成。下列活动可以被速成：
　　活动 速成1个星期的成本 速成2个星期的成本
　　 BC $8,000 $15,000
　　 DE 10,000 19,600
　　 EF 8,800 19,500
　　加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成：   
　　活动BC1个星期，活动EF1个星期。
　　活动BC2个星期。
　　活动EF2个星期
　　活动ED1个星期，活动EF1个星期
　　答案：D
　　解题思路：答案A和B不正确，因为BC没有在关键路径上。
　　答案C不正确，因为缩短EF2个星期的成本是$19,500，比分别缩短EF和DE一个星期的总成本高。
　　答案D正确，在CPM问题中，速成的活动应该是在关键路径上（最长的一个）的活动。因此，不应该选择活动BC，因为它不在关键路径上，提前2个星期完成BC不会缩短整个项目的时间。因此，只可能选择关键路径上的DE和EF。缩短DE和EF一个星期的总成本是$18,800（$10,000+$8,800），这比将任何一个活动缩短两个星期的成本都低。因此，DE和EF应该被分别缩短一个星期，此时总成本比两个星期的罚金$21,000（$10,500*2）低。

　　9、在战略规划中，关于横向联合的哪种说法是正确的？   
　　 A、只有多样化的公司才需要进行横向联合；
　　 B、横向联合增加了公司目标得到了实现的机会；
　　 C、只有在使命陈述发生变化时才需要进行横向联合；
　　 D、只有在同时实现纵向联合时才能实现横向联合。
　　答案：B
　　解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。
　　答案B正确。横向联合增加了公司目标得到了实现的机会。　　
　　
　　 10、当长期负债涉及未来某个时间必须支付现金时，则该长期负债通常采用的计量基础是：   
　　 A、一般物价水平
　　 B、当前成本
　　 C、可变现净值。
　　 D、未来现金流的贴现值
　　答案：D
　　解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。
　　答案D正确。长期负债通常是将未来偿还额按债务发生时的市场利率计算成现值进行记录。

    11、清算企业的资产应该在资产负债表上采用下列哪个计价属性？   
　　 A、未折旧的历史成本。
　　 B、公允市价。
　　 C、可变现价值。
　　 D、市价
　　答案：C
　　解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。
　　答案C正确。市价指当前的购买成本，这在持续经营假设和物价变动情况采用。
　　
　　12、平衡记分卡主要与以下哪项有关？   
　　 A、人员
　　 B、结构
　　 C、战略
　　 D、系统
　　答案：C
　　解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。
　　答案C正确。平衡记分卡主要是一种帮助组织明晰其战略，并将绩效测量与其战略协调起来的工具。

　　13、内部审计师一般以多种方式为管理层决策献计献策，单以下哪项内容除外？   
　　 A、挑选咨询公司，就外包事宜为管理层提供咨询建议；
　　 B、通过强调需要引起管理层注意的事项来启动决策程序；
　　 C、为具体公司组织结构问题提出潜在的决策方案；
　　 D、积累数据，获取不同意见，并向高级管理层报告信息。
　　答案：C
　　解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。
　　答案C正确。内部审计师不能为公司决策。
　　
　　14、以下哪种情况说明某机构存在过分重视效率但不重视效果的失衡现象？   
　　 A、未完成工作，却浪费了资源；
　　 B、完成了工作，也浪费了资源；
　　 C、未完成工作，但也未浪费了资源；
　　 D、完成了工作，且没有浪费资源。
　　答案：C
　　解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。
　　答案C正确。过分重视效率但不重视效果会未完成工作，但也未浪费了资源。

　　15、某审计师通过改变经济定货数量（EOQ）模式的成本估算，来确定这些变化在多大程度上影响最佳经济定货数量，可以把这种分析叫做：   
　　 A、预测模式；
　　 B、敏感度分析；
　　 C、关键路径分析；
　　 D、决定分析。
　　答案：B
　　解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。
　　答案B正确。通过改变经济定货数量（EOQ）模式的成本估算敏感度分析来确定这些变化在多大程度上影响最佳经济定货数量是敏感度分析。
　　
　　16、以下哪种雇佣程序能对就职申请中所反映信息的准确性提供最多的控制？   
　　 A、要求申请人将其成绩报告复印件与申请书一起提交，作为对其教育程度的证明；
　　 B、对于每个进入最后挑选阶段的申请人，用人单位与其最后一位雇主联系，核对其就业时间阶段和所任职位；
　　 C、要求推荐人将推荐信直接寄给用人单位，而不是由申请人自己提交；
　　 D、要求申请人签名证实申请书内容的真实性；
　　答案：C
　　解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解B。
　　答案C正确。推荐人将推荐信直接寄给用人单位所反映信息的准确性提供最多的控制。

　　17、如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应该是：   
　　 A、根据历史成本进行成本预测；
　　 B、对长期资产购置的预测；
　　 C、对生产能力的估计；
　　 D、对所需现金流的估计。
　　答案：B
　　解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。
　　答案B正确，长期资产购置会解决生产能力的限制。
　　
　　18、在组建小组调查公司是否可能采纳作业成本制时，在小组中包括一名内部审计师的最佳理由是审计师拥有以下哪方面知识？   
　　 A、作业与成本驱动因素
　　 B、信息处理程序
　　 C、现行产品成本结构
　　 D、内部控制的不同选择
　　答案：D
　　解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。
　　答案D正确，可能采纳作业成本制与内部控制的不同选择有关。

　　19、应用以下公式和成本数据将6月份的质量成本指数相比较，其结果如何？质量成本指数=全部质量成本/直接劳动力成本   
　　 5月份 6月份
　　预防成本 4000美元 5000美元
　　评价成本 6000美元 5000美元
　　内部失败成本 12000美元 15000美元
　　外部失败成本 14000美元 11000美元
　　直接劳动力成本 90000美元 100000美元
　　 A、6月份的指数比5月份的指数低4个点；
　　 B、6月份的指数比5月份的指数低10个点；
　　 C、指数没有变化；
　　 D、6月份的指数比5月份的指数高10个点；
　　答案：A
　　解题思路：答案A正确。5月份质量成本指数=36000/90000=40%
　　 6月份质量成本指数=36000/100000=36%
　　答案BCD均不正确。见题解A
　　
　　20、使用PERT（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是A，悲观时间是B，最可能时间是m，期望时间由下面哪一个式子表示？   
　　 A．(b-a)/2
　　 B．（a+b）/2
　　 C．（a+4m+b）/6
　　 D．（4abm）/6
　　答案：C
　　解题思路：答案A和B不正确，因为最可能的时间应该包括在公式中。
　　答案C正确，PERT用来帮助经理控制大型复杂项目。PERT分析包括用概率方法估计活动完成时间。有三种时间估计：乐观时间，最可能的时间和悲观时间。假设活动的时间服从贝塔概率分布。PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能的时间之和除以6来估计贝塔分布的均值。
　　答案D不正确，因为各种时间分配的权重是不同的
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